La plupart des entreprises disposent d'un trésor qu'elles ignorent : l'engagement et la performance de leurs collaborateurs. Pourquoi beaucoup d'entre elles, plutôt que d'agir sur ce levier formidablement efficace, préfèrent-elles se tourner vers des fusions, des réorganisations, des réductions de charges afin d'assurer leur performance ? Philippe Fourteau, ingénieur ECP, MSc Stanford University, Maître praticien en PNL, anime un cabinet spécialisé dans le développement de managers. Après une carrière de dirigeant (Responsable Europe Sud General Electric Industrial Automation, Directeur général Serete Engenharia au Brésil, Président Graphaël SA ...), il observe depuis 15 ans, dans ses interventions de coach et de consultant, l'impact de la qualité des managers sur l'engagement, la performance et le mieux-être de leurs collaborateurs. Et il pose les bonnes questions : pourquoi la qualité managériale est-elle en France aussi sous-estimée ? Pourquoi les managers de proximité, qui sont pourtant globalement responsables de près de 80% des salariés des entreprises, sont-ils si mal formés ? Dans ce livre, Philippe Fourteau montre que la qualité managériale est vitale pour la compétitivité, et surtout qu'elle n'est ni chimérique, ni inaccessible. De nombreux exemples montrent à quel point cette qualité est décisive pour la performance de l'entreprise et sa pérennité. L'auteur analyse les freins qui empêchent la mise en uvre d'un management stimulant et propose une méthode pratique pour les dépasser, tout en ouvrant des perspectives porteuses d'espoir en termes de performance, mais surtout de relations humaines responsables et solidaires.
