Le terme "compétence" s'impose aujourd'hui de façon décisive et prometteuse dans le domaine des ressources humaines. Une question se pose : est-il possible de gérer des compétences comme on gère des investissements financiers ? L'auteur offre des réponses utiles et urgentes pour aider à mettre en œuvre les moyens d'analyser et d'anticiper sur les besoins en compétences des organisations. Plusieurs pistes sont approfondies : - quelles logiques pour gérer des compétences ? - comment construire un référentiel de compétences ? - comment évaluer les compétences ? - quelle place accorder au bilan de compétences ? - comment aller vers une maîtrise de l'emploi ? Cet ouvrage s'impose comme un excellent guide pour traiter tous les problèmes qui relèvent de l'analyse des compétences et de l'ingénierie de la formation.
