L'appréciation du personnel est un outil très recherché, de
plus en plus utilisé par tes entreprises, administrations,
collectivités locales et paradoxalement très contesté à
tous les niveaux de l'organisation : direction, DRH,
appréciateurs et appréciés.Cet ouvrage a pour but de mieux circonscrire ce Janus
aux deux visages. Pour cela Les auteurs - à partir d'une
analyse sans indulgence des actions des entreprises et à la
lumière de la littérature - ont revisité la plupart des
pratiques mises en place.Ils ont pu ainsi :expliquer Le fonctionnement du dispositif de
l'appréciation du personnel et identifier les difficultés
explicites et implicites ;montrer que l'appréciation du personnel s'inscrit dans
un management paradoxal ;souligner l'importance des perceptions des acteurs dans
La réussite de cet outil ;en déduire des préconisations concrètes proches des
réalités du terrain.
Un livre complet qui propose des pistes de réflexion et
d'actions prenant en compte la multiplicité et la
complexité des pratiques managériales.SommaireL'appréciation du personnel,
discours et méthodesUn discours abondant mais globalement homogèneL'appréciation : des mises en oeuvre multiplesTrois illustrations contrastées de mise en oeuvreDe nombreuses insatisfactions
mais un attachement quasi indéfectibleL'appréciation du personnel : une pratique
difficileLe pire des systèmes à l'exception de tous les
autresComprendre le fonctionnement
et les difficultés de l'apport du management paradoxalUn outil AP en tensionDes managers arrosés et souvent "arroseurs de
paradoxes"Deux pratiques d'AP analysées selon la grille du "
management paradoxal"PréconisationsLa mise en expression des tensions et contradictions
organisationnellesLes pistes d'amélioration concernant la f...
