Le changement est à l'oeuvre dans les entreprises comme ill'est dans tous les domaines de l'activité humaine : demanière continuelle. Il convient cependant de distinguer différentes formes dechangements. Il s'agit dans cet ouvrage d'aborder le changement desmodes de fonctionnement individuels et collectifs deshommes dans l'organisation, ainsi que leur manière dediriger et d'être dirigés, leur manière d'interagir au seinde l'entreprise et de son environnement, de travailler etd'assumer leurs responsabilités, c'est cela que les auteursappellent le changement managérial. Le changement managérial est un but en soi, mais c'estaussi un passage obligé de bien d'autres types dechangement. Un changement réussi passe par un bon pilotage de sa miseen oeuvre. Plusieurs questions se posent alors : - Comment entreprendre un changement managérial dansune entreprise ? - Comment gérer le processus de changement ? - Quels outils mettre en oeuvre pour piloter lechangement à la fois auprès des dirigeants maisl'accompagner à tous les niveaux de l'entreprise ? Les auteurs répondent ici à ces trois questionsessentielles qui se posent à tous les responsables qui ontpour mission l'évolution de l'entreprise. PILOTER LE CHANGEMENT MANAGÉRIAL, est conçu pour êtrethéorique, méthodologique et concret, il apporte à la foisdes idées, des outils, mais aussi des analyses et desconcepts permettant de mieux comprendre les ressorts duchangement. François BONEU - Diplômé ESCP 3ème cycle ADSSA - Maîtrisede Psychologie Sociale PDG du Groupe ATEFO. Françoise FETTU - Psychosociologue - Directeur associé auGroupe ATEFO. Luc MARMONIER - Ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure- Enseignant et chercheur à l'Université Paris IX -Dauphine - Conseil en stratégie et organisation.
